Làm người lãnh đạo, muốn thành công bạn không thể không đặt yếu tố con người lên hàng đầu. Nhưng làm cách nào để nhận biết nhân tài? giữ họ ở bên cạnh mình và phát huy tối đa khả năng của họ? điều này thực ra không hề đơn giản... Giai đoạn một, bao gồm : nhận biết, bồi dưỡng, sử dụng, đề bạt và giữa được nhân tài. Trong quá trình đó, điều bạn cần nhớ là phải dựa vào vị trí tầm quan trọng của công việc để tìm người phát huy hết tài năng của họ. Giai đoạn hai là khi sử dụng nhân tài, người lãnh đạo phải bồi dưỡng họ, tín nhiệm họ, yêu thương họ, có thái độ khoan dung nhưng phải có khí chất quyền uy với họ... Giai đoạn ba là người lãnh đạo phải kết hợp song song, vừa bồi dưỡng hành vi của mình, vừa bồi dưỡng cho nhân viên bao gồm khích lệ, phê bình, sát hạch, thưởng phạt, điều chỉnh và hợp tác... Mục Lục : Lời nói đầu 1. Nhận biết nhân tài: Có con mắt tinh đời nhận biết nhân tài 2. Bồi dưỡng nhân tài: Phát huy khả năng tiềm tàng của cấp dưới 3. Dùng người: Tạo điều kiện cho nhân tài phát huy hết khả năng 4. Đề bạt nhân tài: Để nhân tài "có đất dụng võ" 5. Dự trữ nhân tài: Xây dựng "kho" dự trữ nhân tài 6. Tín nhiệm: Tín nhiệm cấp dưới sẽ được họ trung thành 7. Quan tâm: Làm một lãnh đạo có tình người 8. Khoan dung: Có thể cho phép cấp dưới mắc sai lầm 9. Quyền uy: Trở thành lãnh tụ tinh thần của nhân viên 10. Trao quyền: Khi cần cũng nên nghỉ tay 11. Khích lệ: Khích lệ là chất xúc tác cho thành công 12. Phê bình: Làm cho cấp dưới phải tâm phục, khẩu phục 13. Sát hạch: Đánh giá đúng cấp dưới 14. Thưởng, phạt: Thưởng, phạt phân minh, có hiệu quả 15. Hòa giải: Có "nhân hòa" mới có thành công 16. Hợp tác: Xây dựng tinh thần tập thể Xin mời các bạn download Audio (mp3) : Vui lòng đăng nhập hoặc đăng ký để xem link Thân
