Self-help Người giỏi không phải là người làm tất cả - Donna M. Genett.

• Tác giả:
  Donna M. Genett
• Số trang:
  116
• Nhà xuất bản:
  NXB Tổng Hợp
  
  
  Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả - Nghệ thuật quản lý mang lại hiệu quả cao nhất cho tổ chức của bạn:
  Quản lý theo kiểu" giao khoán" là phong cách phổ biến nhất hiện nay. Người quản lý thực hiện công việc giao việc và chỉ can thiệp khi nào nhân viên có sai sót. Họ luôn quan tâm đến kết quả công việc, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên làm sai. Họ thường để mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không một sự hướng dẫn. Nếu bạn đã đọc và áp dụng những điều mà Donna Genett đã viết về nghệ thuật uỷ quyền, chắc chắn những lần xuất hiện ngắn ngủi vô ích đó có của người quản lý sẽ không còn cần thiết nữa.Dù bạn là người uỷ thác hay được uỷ thác công việc, nhưng nếu biết ứng dụng sáu nguyên tắc này, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy khối lượng công việc giảm đi đáng kể, nhờ vậy bạn sẽ có thêm nhiều thời gian để tập trung vào những điều thật sự quan trọng trong công việc và trong cuộc sống.
  
  Biết cách uỷ thác côn việc hiệu quả, bạn sẽ có thể:
  Tăng hiệu quả công việc
  Tự tin hơn trong công việc
  Giảm thiểu các sai sót
  Cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp
  Có cơ hội nâng cao năng lực
  Thêm thời gian huấn luyện cho nhân viên cắp dưới
  Xây dựng tốt tinh thần làm việc tập thể
  Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên
  Giảm áp lực công việc
  Đảm bảo đạt được những kết quả mong muốn
  Hoàn thành công việc đúng thời hạn
  Tìm được bí quyết giú tái tạo năng lượng và đam mê trong công việc
  Thay đổi cuộc sống bản thân.
  

 

Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả
Công ty phát hành First News - Trí Việt
Nhà xuất bản Tổng hợp TP.HCM
Dịch Giả: Nguyên Chương
Ngày xuất bản 12-2009
-----★-----
• Giới thiệu
Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả - Nghệ thuật quản lý mang lại hiệu quả cao nhất cho tổ chức của bạn:
Quản lý theo kiểu" giao khoán" là phong cách phổ biến nhất hiện nay. Người quản lý thực hiện công việc giao việc và chỉ can thiệp khi nào nhân viên có sai sót. Họ luôn quan tâm đến kết quả công việc, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên làm sai. Họ thường để mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không một sự hướng dẫn. Nếu bạn đã đọc và áp dụng những điều mà Donna Genett đã viết về nghệ thuật uỷ quyền, chắc chắn những lần xuất hiện ngắn ngủi vô ích đó có của người quản lý sẽ không còn cần thiết nữa.
Dù bạn là người uỷ thác hay được uỷ thác công việc, nhưng nếu biết ứng dụng sáu nguyên tắc này, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy khối lượng công việc giảm đi đáng kể, nhờ vậy bạn sẽ có thêm nhiều thời gian để tập trung vào những điều thật sự quan trọng trong công việc và trong cuộc sống.
Biết cách uỷ thác côn việc hiệu quả, bạn sẽ có thể:
Tăng hiệu quả công việc
Tự tin hơn trong công việc
Giảm thiểu các sai sót
Cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp
Có cơ hội nâng cao năng lực
Thêm thời gian huấn luyện cho nhân viên cắp dưới
Xây dựng tốt tinh thần làm việc tập thể
Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên
Giảm áp lực công việc
Đảm bảo đạt được những kết quả mong muốn
Hoàn thành công việc đúng thời hạn
Tìm được bí quyết giú tái tạo năng lượng và đam mê trong công việc
Thay đổi cuộc sống bản thân.

 

Link hỏng

 

Link ở bài đầu tiên đó bạn

 

Bản Azw3 mình có sửa lại chút cho giống bản pdf.
Bản Epub bị lặp chương 2, mình đã đọc tốt trên máy Kindle Oasis 1

 

Chuyển định dạng từ file azw3 của bác Hungnth93